Catalogue de formations

Gestion de l'agressivité et du stress

Dernière mise à jour : 03/09/2026

Identifier un référentiel de comportements quotidiens favorisant une image professionnelle positive.
Repérer les situations dans lesquelles l'agressivité se manifeste et prévenir l'escalade face au stress et aux tensions.

Cible : Hôpitaux et Cliniques, Domicile, Ehpad et résidences Séniors, Handicap et Social

Description

INTRODUCTION

  • Présentation du formateur, du programme et des objectifs
  • Positionnement des stagiaires : questions, attentes, difficultés
  • Evaluation préformation
  • Quel est votre comportement face aux situations d'agressivité ? (au niveau physique, émotionnel)

-> Exercice de mise en situation : repérage des « réflexes » émotionnels face à l'agressivité, prendre conscience que la perception d'une situation peut varier d'une personne à l'autre.

 

CONTENU

COMPRENDRE : QUESTIONS SUR L'AGRESSIVITE

  •  Définition de l'agressivité 
  •  Sur quoi portent les conflits dans notre pratique professionnelle ?

-> Travail autour des situations récurrentes (cartographie)

-> Identification des facteurs déclenchant (aspects répétitifs)

 

GERER LES SITUATIONS D'AGRESSIVITE : LA COMMUNICATION PROFESSIONNELLE, COMPETENCE DE BASE

  • La clarification : capacité à s'assurer qu'on comprend bien et qu'on est bien compris
  • L'écoute active : capacité à saisir les préoccupations et les attentes de l'Autre
  • L'influence : capacité à convaincre les autres à adopter son point de vue
  • La maîtrise de l'expression : capacité à exprimer sa pensée avec justesse, exactitude et nuances 

-> Démonstration à partir d'exemples concrets

 

PASSER D'UNE SITUATION DE TENSION A UNE SITUATION CONFLICTUELLE

  • Repérer les signaux d'alarme verbaux et non verbaux
  • Repérer le malaise, la tension, les émotions 

-> Exercices d'observation

 

DESAMORCER UNE SITUATION AVANT LE SEUIL CRITIQUE

  • La méthode Rosenberg : la CNV, Communication Non Violente.
  • Les 4 étapes :
    • observer la situation objectivement (même lorsque les propos sont hostiles)
    • reconnaître le sentiment 
    • identifier le besoin sous-jacent
    • exprimer une demande négociable

 

-> Les participants s'approprient la méthode en l'appliquant à des cas concrets qui seront débriefés en groupe

Pour exemple :

  • faire face à un interlocuteur coléreux, voire grossier, insultant
  • faire face à un usager dont l'attente lui parait longue
  • faire face à un usager de mauvaise foi
  • répondre à un(e) collègue agressif(ve) 

-> Reprise des scènes avec intégration des techniques enseignées : exploration d'autres réponses possibles (comment faire). Il s'agira de tirer des enseignements de l'ensemble du travail et de procéder à une analyse critique des évènements afin de dégager des réponses pratiques à mettre en œuvre.

-> Travail de groupe : formalisation de positionnements professionnels pertinents à partir des situations récurrentes (cartographie) 

 

BILAN DE LA FORMATION

  • Tour de table : retour des stagiaires au regard des objectifs présentés
  • Evaluation post formation

Public visé

Professionnel(le)s de santé

Profil du / des Formateur(s)

Formatrice consultante dans le domaine de la communication en milieu hospitalier.

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